项目管理的三要素分别是:
- 时间
- 成本
- 质量
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：
- 要很清楚地了解项目冲突的基本原因；
- 重新确认项目的目的；
- 了解项目现处的环境及目前状况；
- 寻求可行的其它方法；
- 选择最佳的其他方法；
- 重新策划项目计划。